聚焦不動產產業態勢洞察數字化趨勢
近兩年，在歷經一股上市熱潮、一系列收并購交易后，物業行業迎來了前所未有的變局。物業企業在原有住宅領域更注重服務質量提升，并著力布局非住宅領域市場，比如商業、園區、醫院、城市服務等業態，管理規模也在不斷擴張壯大。
物企在主營業務基礎上，開始涉足商業服務、空間服務、家裝美居、醫療健康、社區養老等增值服務，在經營業務上持續創新升級，不斷推動營收增長，形成了多業態、多元化服務、多種經營的業務模式，物業服務向高品質和多樣化升級發展。
多元化服務與經營，更高的管控要求
從目前市場趨勢看，頭部物企通過收并購快速擴張規模來保持發展動力、穩固行業地位，整個行業更加關注經營創新和服務升級。隨著管轄項目數量增加、項目業態更多樣化、服務對象更廣泛（涵蓋了人、物、企業、政府部門等），物企需要面向不同的服務對象，提供差異化的服務，滿足各類客群需求。
經多年發展積累，大多數物企已完成不同程度的數字化建設，在降本增效的目標驅動下，數字化向一個又一個業務領域蔓延，實現一個又一個目標。隨著經營業務更多元化，物業主營業務之外的增值服務、創新經營業務急需規范化的管理，再加上要兼顧數量眾多的跨業態、跨區域項目，有限的管理資源容易被分散，物企業務管控難度也比過去高得多。
在經營方面，越來越多行業企業關注資源整合、資源經營方面的業務拓展，同時向新零售、居家養老等增值服務進行探索。隨著服務邊界的擴大和國家政策的指引，業務開展的合規性、安全性和經營風險管控越來越受物企重視。
四格互聯一直致力于滿足跨業態、多元化服務、多種經營模式下的物業集團化管控需求，結合多年數字化探索研究和過往項目落地經驗積累，推出「物業集團經營管控解決方案」，持續為行業企業實現經營發展和各業務監管賦能。
五個關鍵點，構建集團化管控體系
方案圍繞業務、合同、財務、數據四個方面，著力為物企打造集團化經營管控體系，整體建設思路可概括為五個關鍵點。
控業務:基礎業務和增值業務統籌管理
基于基礎業務數字化管理架構，為場地資源、實體廣告、電梯廣告、臨時展位等經營資源建立統一的資源管控體系，從資源分類、資源分布、資源定價、資源臺賬、資源巡查等方面，建立完整、統一、準確的資源經營數據臺賬，使資源信息一目了然。同時，通過增加家裝美居、新零售、居家養老等增值服務管理功能，強化對非主營業務的管控力度。
在物業基礎業務（例如現場管理、客戶服務、收費系統、設備管理、品質管理等）全方位管控的基礎上，確保能及時監管每一項資源和增值服務的經營情況，全面降低內控風險，為實現基礎業務降本增效和增值業務開源創新打牢基礎。
控合同:強化業務合規與安全管理
從業務、合同、資金三個維度，為基礎業務、增值服務等收入合同以及采購服務的支出合同建立統一管理規范，實現各類業務收支合同的統一管理?；诤贤詣由韶攧帐崭犊盥募s計劃和費用結算，并結合合同預警、合同分析等功能，實現對合同風險控制、資金安全與業務合規化管理。
合同管理模塊還具備合同模塊、范文、office在線編輯、電子印章、電子合同等標準功能，滿足從合同立項、起草、審批到合同續約、變更、終止、歸檔等合同全生命周期管理。
控財務:業財稅資一體化管控
基于收支業務合同，結合財務收費、全面預算、資金和成本等系統，全面打通業務與財務數據，滿足財務收支關聯、以收定支、預算執行、成本核算等財務管控要求，通過資金對賬、收支監測、費控系統可有效防范財務管控風險。
同時支持對接財務、稅控、資金等系統，實現業財稅資一體化管控，全面提升財務管控效率。
控數據:數據高效共享，提升數據管理能力
搭建主數據管理平臺，促進各業務系統、管理系統之間數據的互聯互通，推動數據的高效流轉共享，為物企打造標準統一、數據標準、安全可靠的數據管理能力，有效解決數據孤島、數據質量、數據安全、多源數據管理等問題，形成數據資產。
助決策：數據可視化賦能經營決策
結合BI、3D、數字孿生等工具與云計算、大數據技術，實現對業務、合同、財務數據的全面分析，利用移動端可隨時隨地掌控企業經營情況，防范各類風險。
同時，借助智能數據分析，為運營優化和經營決策提供強有力的數據支撐。
對物企而言，要在市場競爭中保持強勁的發展動力，主營業務與非主營業務都不容忽視。因此，我們從物企經營者視角出發，為各類經營業務搭建專業化管理體系，幫助經營者理清企業的各類資源，并進行合理配置與管理。物企經營者通過實時監控和識別經營風險，掌握多種經營服務和財務收支狀況，根據經營數據反饋不斷調整優化經營戰略，為實現規避經營風險、開源節流等目標奠定基礎。
在四格互聯不動產數字化平臺的加持下，通過數據共享、平臺集成等能力，幫助物企將基礎業務、創新經營、增值服務、費用支出等經營業務以及財務收支統籌管理起來，實現對各區域、各項目業務的統一監管，并結合數據可視化、數據管理與分析支撐經營決策，賦能物企經營持續創新升級，助力其營收持續穩定增長。
持續探索實踐，深度賦能物企經營創新
目前，四格互聯通過為物企制定服務流程、作業標準、量化指標、考核機制等，并結合APP、公眾號、WEB、400呼叫中心多端互聯互通，已有1000+智慧物業項目實踐經驗，幫助物企實現對基礎業務的全方位管控，大大提升管理效率和服務水平。
隨著行業變化和物企發展需要，物企對資源經營、增值服務等非主營業務管理需求日益增長，四格互聯與合作企業不斷探索實踐，打造更全面的物業數字化管控解決方案，現已在中海物業、華僑城物業、北京金隅、新大正、明喆物業等物企集團經營管控中落地應用，深度賦能物企經營創新升級。
專注不動產數字化管理與綜合服務平臺設計、研發與運營！
提供不動產多業態、全生命周期管理、集團型一站式解決方案！
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